發(fā)展時(shí)風(fēng)造福員工奉獻(xiàn)社會(huì)——記全國(guó)人大代表，時(shí)風(fēng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉義發(fā)
莘培培
“時(shí)風(fēng)時(shí)風(fēng)，路路暢通”，提起這句被億萬(wàn)百姓所熟識(shí)的時(shí)風(fēng)廣告語(yǔ)，就會(huì)自然而然地想到時(shí)風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人劉義發(fā)。在他的帶領(lǐng)下，時(shí)風(fēng)集團(tuán)由小到大、由弱變強(qiáng)，由不知名的小廠成為全國(guó)知名的國(guó)家特大型企業(yè)，資產(chǎn)達(dá)60億元，品牌價(jià)值超過(guò)200億元，穩(wěn)居中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)50強(qiáng)第1位，解決了高唐30000人的就業(yè)問(wèn)題。看準(zhǔn)的事就干
    時(shí)風(fēng)集團(tuán)能取得今天輝煌的業(yè)績(jī)就是實(shí)干的結(jié)果，劉義發(fā)始終堅(jiān)信，只要抓好產(chǎn)品定位，看準(zhǔn)了就干，一定能夠做大做強(qiáng)。時(shí)風(fēng)當(dāng)年選擇三輪車產(chǎn)品時(shí)，一直不被看好，大家認(rèn)為這種低技術(shù)、低價(jià)格的產(chǎn)品跟不上20世紀(jì)80年代的節(jié)奏，甚至有人預(yù)言壽命不會(huì)超過(guò)一年。二十年過(guò)去了，時(shí)風(fēng)三輪汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)連續(xù)十五年位居行業(yè)第一，超過(guò)1000萬(wàn)輛三輪汽車奔跑在廣袤的中國(guó)大地。當(dāng)年，時(shí)風(fēng)單缸發(fā)動(dòng)機(jī)、時(shí)風(fēng)拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)沒落、市場(chǎng)信譽(yù)缺失的市場(chǎng)環(huán)境，專家都在懷疑是低技術(shù)的產(chǎn)品與市場(chǎng)不相適應(yīng)，劉義發(fā)卻大膽決策，以新穎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和周到的服務(wù)重拾市場(chǎng)信心，在上馬當(dāng)年就干成了全國(guó)第一，使全國(guó)億萬(wàn)百姓記住了“時(shí)風(fēng)制造”，向世人證明了發(fā)展農(nóng)用車的決策能夠經(jīng)受住歷史的考驗(yàn)，在中國(guó)農(nóng)機(jī)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。在實(shí)踐中提升管理
    經(jīng)營(yíng)了多年的企業(yè)，劉義發(fā)有獨(dú)特的體會(huì)，他常說(shuō)，管理就是質(zhì)量越管越好、成本越管越低，銷售越管越暢通；只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，體質(zhì)是一個(gè)關(guān)鍵因素，但并不一定是決定因素。當(dāng)年農(nóng)用車行業(yè)的“八大巨頭”，經(jīng)過(guò)十幾年的競(jìng)爭(zhēng)相繼倒閉，根本原因就是在于管理上有差別。劉義發(fā)果斷決定推行“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理中實(shí)施四項(xiàng)定額管理，以勞動(dòng)定額為主，輔以動(dòng)力消耗定額、費(fèi)用定額和材料消耗定額，實(shí)施定額管理后，干了多少、消耗了多少都與收入掛鉤，這一創(chuàng)新改革使員工的勞動(dòng)積極性得到了充分發(fā)揮。直到現(xiàn)在，四項(xiàng)定額管理仍然是時(shí)風(fēng)集團(tuán)的管理基礎(chǔ)。后來(lái)，他又提出了“企業(yè)要由量變向質(zhì)變發(fā)展，管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化”的管理政策，正是由于他及時(shí)推行跟隨時(shí)代步伐的管理政策，才鑄造了一個(gè)發(fā)展后勁十足的時(shí)風(fēng)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力
    時(shí)風(fēng)在發(fā)展過(guò)程中兼并聯(lián)合了幾家企業(yè)，可以說(shuō)時(shí)風(fēng)的班子隊(duì)伍是“多民族”的領(lǐng)導(dǎo)班子，但大家并沒有因此而產(chǎn)生顧慮，正是時(shí)風(fēng)“無(wú)為而治”的管理方式把大家緊緊地拴在了一股繩上，牢牢地凝聚在一起。在管理上，劉義發(fā)一直秉持“誰(shuí)分管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的態(tài)度，他認(rèn)為“不管”就是最好的管理，很多企業(yè)的“一支筆”方式，不僅浪費(fèi)了大量精力，而且還使管理效率大打折扣，他自己把精力主要用在關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的一些大事上來(lái)。時(shí)風(fēng)員工隊(duì)伍是一只敢打硬仗、敢啃硬骨頭的隊(duì)伍，在很多次大規(guī)模的工藝布局調(diào)整中，從來(lái)沒有因?yàn)檎{(diào)整影響生產(chǎn)，很多搬遷都在一夜間全部到位，第二天正常生產(chǎn)。在劉義發(fā)的帶領(lǐng)下，像熱電、輕卡、輪胎、錦綸工業(yè)布等重大項(xiàng)目建設(shè)，憑借團(tuán)隊(duì)力量取得了非常好的效果，被外界譽(yù)為“時(shí)風(fēng)現(xiàn)象”和“時(shí)風(fēng)速度”。有所為有所不為
    雖然時(shí)風(fēng)不斷發(fā)展壯大，但劉義發(fā)從來(lái)沒有搞特權(quán)，相反他覺得身上的擔(dān)子更重，責(zé)任更大。為帶出一支高效廉潔的干部隊(duì)伍，他以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。劉義發(fā)是時(shí)風(fēng)全體員工的表率，他常說(shuō)，“家有房屋千萬(wàn)間，睡覺只須三尺寬”，自己生活幸福，衣食住行無(wú)憂，更要讓30000員工都能享受到發(fā)展成果。在他的帶領(lǐng)下，時(shí)風(fēng)集團(tuán)建設(shè)了職工住宅樓、職工食堂、職工工寓，開設(shè)了圖書室、閱覽室，籃球場(chǎng)、乒乓球館，解決了職工的生活問(wèn)題。2008年金融危機(jī)期間，全國(guó)特別是長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)倒閉了數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)，大批工人下崗失業(yè)，時(shí)風(fēng)同樣遇到了前所未有的困難。即使是在那種形勢(shì)下，時(shí)風(fēng)沒有裁減一名員工，沒有拖欠一分錢工資，而是千方百計(jì)豐富生產(chǎn)內(nèi)容，確保員工正常上班。曾經(jīng)有記者采訪他：“自己感覺最大的收獲是什么？”他說(shuō)：“我只是干了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)該干的事。成績(jī)只代表過(guò)去，榮譽(yù)決不能成為包袱，時(shí)風(fēng)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。無(wú)論何時(shí)何地，我都將嚴(yán)格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把時(shí)風(fēng)、把高唐發(fā)展得更加美好。”

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